正保遠(yuǎn)程教育：銳意變革 二次騰飛待何時(shí)？

當(dāng)歷史的輝煌不能與時(shí)俱進(jìn)，榮耀會(huì)成為包袱，若規(guī)則不變，則必然抵不過時(shí)間的侵蝕。歲月的車輪滾滾向前，我們不能只顧回首，還要記得去改變，只有這樣才能走得更遠(yuǎn)！

中國，五千年?duì)N爛文明孕育、滋養(yǎng)的國度，翻開她厚重的歷史，似乎每一頁都在求索與變革、奮斗與崛起的交織輝映中堅(jiān)韌前行，磅礴不息。她的生機(jī)勃勃、活力無限和迅速成長都是經(jīng)過一次次革新與蛻變的結(jié)果。

卸下輝煌 勇立潮頭

不僅一個(gè)國家是一部發(fā)展與變革史，企業(yè)也一樣，當(dāng)它發(fā)展到足夠大的體量之后，就注定要成為自己的對手，若要進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)行自我突破，如何突破？唯有變革！

正保，起家于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校，十七年的發(fā)展已讓其走在了中國遠(yuǎn)程教育隊(duì)伍的前列。但這個(gè)世界是瞬息萬變的，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”世界潮流永遠(yuǎn)是不可抗拒的，趕在了“互聯(lián)網(wǎng)＋”風(fēng)口浪尖的正保，面對的除了良好的機(jī)遇還有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。放眼望去，周遭的環(huán)境不允許正保沉浸在過往的成績中自我滿足，更不允許正保在遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域“唯我獨(dú)尊”。

正保是一家偉大的教育企業(yè)，其偉大之處不僅體現(xiàn)在其緊跟時(shí)代潮流，在暗流涌動(dòng)的教育產(chǎn)業(yè)中敢為人先，做時(shí)代的弄潮兒，更體現(xiàn)在其敢于卸下曾經(jīng)的輝煌，再次勇立潮頭，走一條前無古人的道路。

對內(nèi)搞活 對外開放

如同系統(tǒng)升級(jí)，只有不斷變革與創(chuàng)新，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。如果說過去的正保是1.0版本，那如今的正保就是2.0版本，將來正保的目標(biāo)將是3.0版本。若要實(shí)現(xiàn)這一逐步升級(jí)的過程，變革與創(chuàng)新迫在眉睫！正保深知這一點(diǎn)，堅(jiān)持“改良”與“改革”并行，“對內(nèi)搞活”與“對外開放”并舉。

對內(nèi)方面，正保變革發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定公司定位，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將“提供職業(yè)教育培訓(xùn)”延展為“提供職業(yè)教育產(chǎn)品和服務(wù)”，不僅服務(wù)于人，也服務(wù)于企業(yè)。會(huì)計(jì)領(lǐng)域終身教育體系更加完善，已形成考試培訓(xùn)、繼續(xù)教育、實(shí)務(wù)操作、財(cái)稅咨詢、就業(yè)服務(wù)五位一體的終身教育完整體系。

對外方面，正保改變以往在資本運(yùn)作上的保守局面，以開放的姿態(tài)繼續(xù)加大收購、投資力度，不僅投資了杭州萬霆、皮影客，還斥資1.92億元人民幣收購了北京瑞達(dá)成泰教育科技有限公司40%的股權(quán)，此舉不僅有利于正保從外界獲取新的增長引擎，取長補(bǔ)短，還能進(jìn)一步擴(kuò)大正保的品牌影響力，有利于“遠(yuǎn)程教育帝國版圖”的進(jìn)一步擴(kuò)張。

銳意變革 二次騰飛

早在2000年，正保創(chuàng)始人朱正東就提出了建立完善的“終身教育體系”和“完全教育體系”的構(gòu)想。這一縱一橫，覆蓋了一個(gè)人一生幾乎所有的學(xué)習(xí)需求，助力正保多年坐守行業(yè)霸主地位。按照這個(gè)思路正保已經(jīng)走了十七年，這種堅(jiān)守固然值得稱道和欽佩，但在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，若想繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，只能不斷變革。變革意味著打破原有平衡，變革意味著破舊立新，不僅需要擺脫枷鎖，更需要突破自我的勇氣和魄力，而正保的可貴之處在于敢于舍棄十七年的“老套路”，與時(shí)俱進(jìn)，利用當(dāng)前最新思維和方法推動(dòng)企業(yè)的車輪滾滾向前。

提起正保，人們往往想到這是一家做職業(yè)教育培訓(xùn)的公司，今后，這一印象將逐漸被打破，正保不僅職業(yè)教育培訓(xùn)做得好，服務(wù)也不錯(cuò)。如推出與校企合作項(xiàng)目相配套的實(shí)務(wù)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)打包服務(wù)，瞅準(zhǔn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)、會(huì)計(jì)服務(wù)的市場契機(jī)，整合自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，為企業(yè)提供專業(yè)化的增值服務(wù)等，這些首開先河的舉措一度引起行業(yè)地震。

成功一種模式就復(fù)制一個(gè)行業(yè)是正保慣有的打法，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的終身教育完整體系的不斷完善，正保旗下法律、建筑、醫(yī)學(xué)等其他行業(yè)的終身教育體系也將逐漸成形，最終目的是要形成“職業(yè)教育和服務(wù)”的“終身教育”閉環(huán)。在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行如此大刀闊斧的改革，足見正保銳意變革的魄力。

正保擁有厚重的歷史和輝煌的成績，但它并不被歷史成績所束縛，正保把突破自我、開拓創(chuàng)新當(dāng)作新時(shí)代的歷史使命，不斷深挖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長潛力，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)再攀高峰，早日實(shí)現(xiàn)二次騰飛而枕戈待旦。相信經(jīng)過持續(xù)奮斗，這支無堅(jiān)不摧之師一定能夠看到自己再次破繭成蝶的美麗一瞬！