正保遠程教育董事長朱正東：有一種成功叫堅持

正保遠程教育董事長朱正東

“15年前，正保的全部家當是十幾個員工，七八臺電腦，而現(xiàn)在擁有1388名員工、一萬多平方米的辦公面積；15年前，公司的收入是0，一年后是40萬，如今是6.6億；15年前，正保會計網(wǎng)校的第一個招生項目僅有十幾名學員，而2014財年，公司旗下16家網(wǎng)站、245個輔導項目共有繳費學員320萬人……”這是正保遠程教育董事長朱正東在公司15周年慶典上的一段即興發(fā)言，不用準備，不用看稿，一氣呵成。事實上，于他，這些數(shù)字早已爛熟于心。不知道當時現(xiàn)場有沒有背景音樂，但從網(wǎng)絡(luò)上看到這個畫面，作為旁觀者，我的耳邊卻恍若響起了周華健的《真心英雄》——不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

正保也不例外！ 堅持的人生

時至今日，當資本市場和創(chuàng)業(yè)先鋒如火如荼地涌入在線教育領(lǐng)域之時；當朱正東帶領(lǐng)的正保遠程教育在紐交所高奏凱歌之時，人們看到的只是他和它今天的風光無限，卻很少有人知道，這15年來，他們怎樣才熬過了在線教育的漫漫寒冬。所以，每當朱正東被問起當年創(chuàng)業(yè)的感受和所謂的“捷徑”時，回答只有兩個字：堅持！“任何偉大的成就，都源于內(nèi)心毫不猶豫的堅持。毫無理由、毫無退路的堅持，你就告訴自己，堅持！”

說到朱正東，很自然地會聯(lián)想起新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，同為“草根”出身的成功人士，他們的身上有很多共性。就像俞敏洪在哈佛的一次演講上說到的，想成為“土豪”必須具備“5B精神”——bitter吃苦、 belittled被輕視、bewildered困惑、brave勇敢、belief信念。

15年前，正是世紀之交的新鮮時刻，三十而立的朱正東經(jīng)過數(shù)次創(chuàng)業(yè)嘗試，憑著自身的專業(yè)知識和在那個時代對互聯(lián)網(wǎng)的敏感度，毅然決定投身于互聯(lián)網(wǎng)。而且，他選擇了互聯(lián)網(wǎng)教育，并且是職業(yè)教育。在當時，這兩個領(lǐng)域用“門可羅雀”來形容并不為過。今天，朱正東成功了，我們大可以云淡風輕地用“有眼光”、“前瞻性”來評價，但15年在“藍海”里撲騰的辛酸和不易，恐怕只有他自己心里最清楚。

數(shù)年前，朱正東在給清華大學創(chuàng)業(yè)者訓練營的學員上課時，曾經(jīng)講到過那段黑暗的日子，語氣中帶著些許調(diào)侃，像是在講別人的橋段，但字字穿透人心，以至于事后有學員發(fā)微博稱，自己聽得淚流滿面。如朱正東所說：“我相信信念的力量，任何偉大的成就，都源于內(nèi)心毫不猶豫的堅持！”

不忘初心 方得始終

正所謂：理想現(xiàn)實一線隔，守得云開見月明。正保用15年的堅持、堅守印證了這個道理。如朱正東后來所總結(jié)的，“正保15年來只做遠程教育，是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的教育公司，是做教育內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司。不忘初心，方得始終，所以正保才能在中國的職業(yè)遠程教育領(lǐng)域處于開拓者的位置，才能在中國遠程教育領(lǐng)域處于遙遙領(lǐng)先的地位！”

在正保，有兩個“堅持”深入人心、堅不可摧，那就是——堅持遠程教育的發(fā)展方向不動搖，堅持建立完善的終身教育體系和完全教育體系的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，無論順境還是逆境。

2012年是中國教育上市公司多災(zāi)多難的一年，新東方渾水事件、打擊奧數(shù)等突發(fā)情況接二連三，這一年，正保的股價也觸底，最低的時候只有兩塊多錢。但他們始終堅守兩個“堅持”，心無旁騖，苦練內(nèi)功。到第二年底，正保的股價漲幅接近100%，成為當年表現(xiàn)最搶眼的教育類上市公司。之后的兩年，股價更是節(jié)節(jié)攀升。究其原因，靚眼的年報是最有說服力的股市強心劑。

15年來，從24小時答疑、在線交流、直播課，到推出獨立收費的移動課程、移動電子書，正保始終走在行業(yè)的最前端。公司也從正保會計網(wǎng)校一枝獨秀，發(fā)展到13個領(lǐng)域數(shù)箭齊發(fā)。今非昔比，但正保對在線職業(yè)教育的堅守卻從未改變。

如同朱正東在15周年慶典上所說，未來的15年，正保依然要在兩項“堅持”的指導方針下，成為一家應(yīng)用各種最新技術(shù)的偉大的教育企業(yè)！“我希望我們每一位正保人都能夠繼續(xù)地充滿激情斗志，充滿對新鮮事物的好奇心，這樣我們才能永葆青春和活力，永不退步！”